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《美业观察》周年严肃自述:一篇文章成本3000元以上 (上)

发布日期:2021-11-25 20:30   来源:未知   阅读:

  美业优秀实体机构和互联网公司之后,画风出现逆转——越来越多的被采访企业都陆续来“探秘”《美业观察》的大本营了。

  朋友们向美观君提出的问题,跟美观君采访时一样坦率、直接:“美观君们到底是谁?”“《美业观察》的文章是怎么做出来的?”“未来,《美业观察》如何为行业创造更多价值?”

  被读者感兴趣,是任何媒体都十分乐见的;而对于定位是产业媒体&行业研究机构的美观来说,尤甚。

  因为,在认清并决定拥抱这个行业的“真实土壤”后,我们无时无刻不想与它产生更深刻的“连接”。

  我是《美业观察》主笔杜颖,作为美观君之一,在《美业观察》一周年之际,向创始人周郁发出了采访邀约。我决定像采访过往任何一家企业一样,探寻美观的心志。

  在用了一年时间,拜访访谈了100+美业优秀实体机构和互联网公司之后,画风出现逆转——越来越多的被采访企业都陆续来“探秘”《美业观察》的大本营了。

  朋友们向美观君提出的问题,跟美观君采访时一样坦率、直接:“美观君们到底是谁?”“《美业观察》的文章是怎么做出来的?”“未来,《美业观察》如何为行业创造更多价值?”

  被读者感兴趣,是任何媒体都十分乐见的;而对于定位是产业媒体&行业研究机构的美观来说,尤甚。

  因为,在认清并决定拥抱这个行业的“真实土壤”后,我们无时无刻不想与它产生更深刻的“连接”。

  我是《美业观察》主笔杜颖,作为美观君之一,在《美业观察》一周年之际,向创始人周郁发出了采访邀约。我决定像采访过往任何一家企业一样,探寻美观的心志。

  ▷周郁最近略忙,在筹备“中欧美业领袖成长营”。虽说是低头不见抬头见,但还是过了好一段时间,我们才抽空开启了一段“半正式”访谈。

  ▷之所以还能有一半的“正式”,大概因为她总是自称是个“严肃”的人2020年六彩全年资料大全,其实这个标签更正确的解读应该是认真,一种追求准确与直白的节奏感。就像她某段时间发过的一条微信朋友圈——“不着急,但很忙。”

  ▷创立于2015年9月的《美业观察》,最初的切入点是做“美业经营管理新媒体”,做to B的媒体&知识服务,这在当时尚属蓝海。从时间背景来看,美观赶上了所谓“内容创业”热潮的尾巴,红利将尽;而彼时,一度如火如荼的各类O2O也驶入间冰期,资本寒冬的声音日益出现。

  ▷似乎并没有借到太多的“风”和“潮”。而周郁向来的判断原则也是:“当一阵风被主流大众口口相传时,基本就在尾声了。”

  ▷更何况是基于美业——这样一个处于高速增长早期、高度分散亦并不为外人看懂的行业,无论是顺着什么趋势涉足,都会发现并不那么“立即生效”。

  ▷“也正是在那个时候,‘回归商业本质’这句话又被人们提了出来。”周郁说,“那么服务业的本质是什么?我想就应该是服务。”

  ▷于是,美业观察的成长初期,就选择了报道与研究先进的美业实体连锁,目标是同行业领军和新生代创新企业一起,参与甚至驱动这一轮产业升级,最终成为优秀的行业知识服务商与资源连接器。

  ▷周郁的微信个签是:“走吧,去探索真实的世界。”——这其实也是她的口头禅,在办公室里经常说道。

  ▷也许是源自十余年的职业经历,从最初的杂志记者,到后来从业于门户网站、电商创业,直至时尚品牌的企业管理咨询顾问,她的生长路径可谓愈来愈趋于务实具体。

  ▷ 这第二次创业选择了以媒体驱动,那么势必更会执着去探索和还原“真实世界”,而不止于浮光掠影“刷刷存在”。

  ▷为了重构看起来“水很深”的美业,美观团队深度采访百余家全产业链优秀企业CEO,再经过多次的讨论、抽象、验证,用数据和动向逐渐拼凑出中国美业的“现实土壤”图谱。

  ▷现实土壤的最大特点是客观存在,不为任何泡沫和风潮所湮没。周郁一开始就钻进了“十米深”,是想认知行业本质,然后,有节奏地适时按需去对媒体内容做调整或推出新产品。

  ▷“做美业的知识服务商,就必须根植于行业的现实土壤;是否推出、推出什么样的内容,也取决于市场是否有足够高价值的内容供采集而非我们主观臆造。”周郁说,“在将一项调研研究结果输出给行业之前,先思考行业是否真正有诉求。要对一个行业足够了解,必须先‘爱得深沉’。”

  ▷“采访前必先匿名体验”,“多个业内信息源核实”,“记者须get基本财务知识”,“必要时多次采访方可创作一篇文章”……为了获得行业更准确真实的面貌,美观采编团队立下了严格度不亚于传统媒体的诸多条“军规”。

  ▷而由于传统美业较之其他行业开放程度相对较低,这更考验着媒体的判断与耐心。比如首批聚焦采访的北京、上海、广东、川渝的企业,无不是在多次往来交流后,双方才开始了真正的深度探索之旅。

  ▷“这个行业总量很大,‘万亿市场’,300万家店,其中头部商家不足10w。从业态来看,高度分散。”美观逐渐得出了图谱,“而实际上,哪怕在未来5-10年内,也将仍是较为分散;这正是生活服务业的特点,不会像制造业等一样出现短期内的高度集中以及独角兽公司。”

  ▷而她在调研走访中也发现,美业领域各个独具特征的分支,因为目标消费者或行业属性的相同,相互渗透的趋势一直不断产生,且愈演愈烈。就从生活美业和医疗美容两个大框架来看,头部企业在两者间彼此借鉴的下沉与升级,是无法人为割裂开来的。

  ▷基于这样的行业现实土壤,美观把关注的范围锁定在了美发造型、美容美体SPA、美甲美睫和医美(消费医疗)四大领域的领军或新生代企业,并基于此,进行全产业链的报道与研究。同样依据行业现实情况,美观的立足点有节奏地从北京、上海、广东至其余一线、新一线城市,并捕捉重点省会城市的行业创新苗头。

  ▷由于诸多历史原因,现阶段美业的“现实土壤”并无法满足升级趋势下的消费者需求。相较于这些年已经逐渐升级并进入下半场的餐饮业、酒店业、实物电商,无论是从从业人的属性、实业、经管能力,以及行业对资本等各类资源的引入来判断,美业还存在一个巨大的升级空间。

  ▷通过与业内近百位先进企业CEO高管的探讨,大家得出一个共同的结论:中国美业正处于新一轮高速增长的早期阶段,而一次产业升级,可能需要5-10年才能基本完成,3-5年间,领军及新生代企业会领先完成。

  ▷从美观捕捉到的迹象来看,业内许多头部企业都在为这一长周期的大潮各种形式地发力,甚至,他们开始反过来热切推动美观的走向。